6/4/2016 11:41:57 AM
【NESC CD MIS 优秀项目&MVP评选】
是加强NESC MIS健康持续发展的一项战略性举措, 为了激励员工在项目中的自主创新意识, 提高项目质量和效率； 亦希望通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘和共享项目的成功经验，适当引入竞选机制，激发全员学习成长和促优共进的积极性，确保各项工作持续提升和顺利开展； 同时也通过较为丰厚的项目奖金，肯定项目参与人员在项目中做出的努力和成效； 并每个季度进行一次评选。
【评选原则】
(一) 客观真实原则。
参选项目的各项说明和支持性证明需要确保客观和真实性。
(二) 公平公正原则。
整体采用公开评选方式， 需要对于项目意义,项目实施过程和项目实际成效三个方面进行阐述和评估，注重客观实施基础上面，尽可能进行定性，定量评价，评委投票均采用实名制，确保评选结果的公正。 根据评选结果和排名，进行奖项确定，最终基于项目（组）为单位进行奖金发放，项目组内分配方式，由项目负责人申报，部门等相关单位审批，确保奖金发放的公平性。
(三) 机会平等原则。
只要符合基本的项目定义的项目，均可以项目为单位申报参与评选， 包括以现所有的研发和测试团队，分析和设计团队，支持和运维团队为基础的项目组织单位，以及其他形式临时或者专项项目组织单位。
(四) 符合基本理念原则。
“服务，专业，高效，成长”是部门的核心工作理念和目标，申报项目和评选也需要围绕此进行甄别，以此为原则评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。
【评选主体和范围】
评选主体为项目，此处项目定义为由产生价值的目标和系列活动组成，这些活动有着一个明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 既符合如下特征和条件的项目即可参与该次评选：
(一) 项目是为了实现一个或一组特定目标
(二) 项目受到预算、时间和资源的限制
(三) 具备一定复杂性，但存在边界
(四) 以广义的客户为中心的
(五) 符合第二款中描述的评选原则
(六) 当前评选周期内已经完成且结项
【评审管理团队】
（一）评审委员会: 评审团队确认，预审和参与集中评定，投诉处理，确定最终奖项
（二）专家评审团：参与集中评定,并客观公正的以投票形式确定项目排名
（三）评审助理：所有评审活动的准备和组织，现场主持
【评选标准】
(一) 目标和价值：
准确把握客户需求，能够清晰的阐述项目的背景和目标，以及带来的价值。 项目投入和产出比高，且能够通过客观数据或者其他项目资料进行论证。 来自US的项目，往往都有其本身的价值，这个取决于公司经营策略和能力方面，项目组需要体现其赋予项目的附加价值。
(二) 方案和决策：
针对客户需求，提供专业的解决方案，有亮点、有创新, 实用性高，对于目标达成有积极的促进作用。分析和决策采用专业方法，论证和考虑全面。
(三) 质量和效率：
系统架构合理，用户体验良好，代码编写规范，缺陷率低，无影响实际业务和使用缺陷出现，能够快速完成从需求到成果的推出，整个过程需要体现出较高的执行力。
(四) 管理和文档：
项目组织和管理方法在需要符合部门或者相关项目领域基本要求，同时具备创新和亮点，而非单一的流程化执行。除了最终产出的成果外，需要有专业和完整的关键过程的相关文档。
(五) 反馈和成长：
客户：项目实施，验收，投入使用后无客户不满意项，获得客户肯定和好评，客户满意度评分不能出现低于3分项，没有直接评分的，需要收集其他相关证明。
成员：项目参与人员对于项目持有充分的认可，人员需要有明确的职业能力提升。
(六) 演讲：现场演讲人需要准备充分，具备一定演讲技巧，对于评委问题需要理解准确和较为快速的反馈。
【奖项设置】
MVP奖：奖励￥XX，XXX元现金 + 荣誉奖状
优秀奖：奖励￥X,XXX元现金 + 荣誉奖状（N个）
优秀提名： 奖励￥X,XXX元现金 + 提名奖状（N个）
【历届评比回顾】
2015 Q3
2015 Q4
2016 Q1
2016 Q2 Coming Soon...